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常村煤矿党委副书记、矿长 丁永红
万博ManBetX手机注册化工机械集团曾经走过一段很艰难的岁月,但是在市场经济的潮流中迎难而上、浴火重生,不靠“天帮忙”,只靠“人努力”,实现了连续二十多年盈利的“人定胜天”;万博ManBetX手机注册化机人在外部进行抢市场,在内部实行抢单制,变“发工资”为“挣工资”,真正做到了“人人都是经营者,个个都是效益源”,真正践行了“价值成就你我”的核心价值观。常村煤矿通过现场观摩学习、经验交流,积极践行精益思想指导下的“算账”文化。
树立危机意识,坚持价值导向
煤炭行业曾经度过非常艰难的岁月,当年山西煤炭曾经提出过“人人二百三,共同渡难关”,虽然目前的煤炭市场相对利好,但煤炭企业要居安思危,做好过苦日子的准备,“守好底线 多打粮食” ,做好过冬的准备;要坚持价值导向,工资向一线倾斜,向危、难、险、重的岗位倾斜,向做出贡献的人才倾斜,鼓励大家干事创业,引导大家通过价值创造赢得薪酬。
对标对表,推进价值创造一体化融合管理
一是做好“一优三减”。常村煤矿作为一个老矿,系统大、战线长,要做好优化系统,减头面、减人员。目前正在实施S3采区 、22采区的封闭工作,就是在优化系统,同时常村煤矿的头面、人员严格按国家标准执行。二是优化采掘部署。掘进队跟着综采队走,实现集约化生产,降低企业的运营成本。三是优化工资结构。按照“价值成就你我”的企业核心价值观,常村煤矿做了自我定位,采掘一线实现直接价值创造,二线实现服务价值创造,三线实现管理价值创造。通过采掘一线的标准产量、标准进尺来核算薪酬;二线按照服务质量,不影响生产,核算薪酬;机关科室通过高效的生产、精心的组织、贴心的后勤保障实现价值创造,通过创造的价值来实现薪酬分配。四是做好全面预算。常村煤矿坚持目标导向,对所有的项目综合进行分析向集团申报。在集团批准的全面预算内施工作业,严格执行“无预算不作业、不超预算作业”,做到人人都是“经营者”。五是做实绩效考核。常村煤矿坚持结果导向,以结果论英雄。坚持“奖勤罚懒、奖优罚劣”,同时在选人用人、评先选优上向做出贡献、做出业绩的人倾斜,塑造常村煤矿风清气正的政治生态和工作环境。
责任编辑:郝佳丽
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