天脊机械设备公司党委书记、董事长 陈 亮

 万博ManBetX手机注册化工机械集团坚持 “市场为先”、践行“价值创造”的先进理念，在产品技术、装备配置等方面具有强大核心竞争力，以及现代化企业管理方面的成套经验与成熟做法，是我们全面借鉴和深入学习的方向。

一、深学细悟，学习化机经验

一是在公司各层开展“对标学习、找差距研讨”专题会议，调整前期对标方案，重新布置对标任务，明确对标差距清单。二是在公司上下开展精神贯彻“宣、教、学”活动。充分利用公司宣传栏、电子屏及微信公众号等学习宣传平台，营造深入学习“化机经验”的良好氛围；利用调度会、周三班组活动日，向基层管理技术人员讲学我们在对标中找到的差距和短板，目的是带动干部员工转变思想、迅速行动、向优秀看齐、挖潜提升，与企业共奋进。三是结合化机成功案例，结合公司管理实际，完善价值创造一体化融合方案，建立一套有效的绩效分配体系，把“一企一策、一部一策、一人一策”落实到人和岗，真正实现为人而定、为事而谋。

二、对标对表，推进价值创造一体化融合管理

万博ManBetX手机注册化工机械集团在技术研发、精益管理、“算账”文化及价值创造上成绩斐然，这些企业高质量发展所取得的成果都是我们学习的重点。2022年我们就把化机列为公司的对标企业，通过对标对表，学习标杆的发展逻辑，学习标杆的管理体系。具体做了如下工作：

一是天脊机械设备公司深入践行“价值成就你我”核心价值观，建立《生产绩效奖实施办法》，对绩效工资按价值创造进行分配。将工资进行切块管理，分为基本工资和绩效工资。通过活化1000元基本工资，扩大绩效工资占比，强化员工挣工资的理念与行动，充分体现多劳多得。同时，公司经营单位与合同利润和回款挂钩；生产单位与有效工作量挂钩；管理部室与生产经营全流程、集团综合考核结果挂钩，通过“量体裁衣”方式督促干部员工各司其职，保证各项目标顺利完成。科级干部最高收入约27万元，最低收入12万余元；生产班组长最高收入14万余元，最低收入8万余元；普通生产一线员工最高收入14万余元，最低收入约5万元；机关部室职能人员最高收入12万元，最低收入3万余元。

二是深耕“算账”文化，提高工作效率。公司在成本控制方面大胆实践，通过钉钉系统的拓展及运用，将生产、进销存、合同管理纳入平台，将OA、财务与业务有效结合。从初期试运行到现在全流程运行，实现了从任务接收，到项目报价、任务下达、完工验收、费用复核、开票挂账等全部环节，对成本进行有效管理，实现了业财一体化。

三是加强技术研发，实现对标提升。多年来公司在鲁奇气化炉以及大型工业汽轮机组的检修工作中，积累了大量宝贵经验，不断规范检修规程，梳理技术亮点，总结创新经验，寻找价值增长点。先后取得多项科技成果和专利，并顺利取得了“山西省高新企业”和“专精特新企业”称号。尤其在公司承揽的河南晋控天庆煤化工公司气化炉整改改造项目中，通过改造单台产能提升约30%，目前我们已经顺利完成两台汽化炉的改造，并一次性开车成功，效果显著，获得了甲方的高度评价。第三台正在有序施工中。这个成功案例给公司带来了巨大的发展前景。

四是深化对标“化机”，强化基础管理。天脊机械2017年开始独立经营，2021开始纳入集团全面管理并进入快速发展期，但公司目前仍处于初创期，人才建设、制度建设、成本管理、技术研发等等都需要做实做细，干部员工意识也需要继续提高。我们深知“知易行难”的道理，下一步，我们将通过落实“一企一册、一部一册、一人一册”，实行内部竞争制，坚持结果导向，员工价值创造用数据说话，用成绩证明，彻底将含含糊糊、差不多等现象清扫干净，让“躺平”的人躺着难受，为公司营造“比学赶超”的浓厚氛围，推动全员从“生产者”向“经营者”再向“竞争者”转变。

万博ManBetX手机注册化机积极向智能化数字化方向发展的做法让我深受感触，天脊机械设备公司将久久为功，立足价值、创新创造，持续学习运用好“化机经验”，并结合自身实际，通过寻找科技、创新增长点，加大研发投入，提高生产效率，提升技术手段，努力实现经营管理平台化、技术服务高端化、市场服务定制化以及生产装置智能化，产出一批技术含量高、市场前景好的高价值专利，去更好地服务市场，实现价值创造，努力成为集团化工设备维保的坚强后盾，建成高质量发展、以创新驱动的现代化的、一流的检维修企业。

责任编辑：崔婷婷