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今年以来,余吾煤业公司认真贯彻集团部署,坚定不移走好价值创造之路,各项安全生产、经营管理、改革创新工作稳步推进,主要指标、重点工程高标准完成,统筹兼顾“质的有效提升”和“量的合理增长”,让精益思想指导下的“算账”文化成为思想认同和行动自觉。
重构管理体系 全员价值创造
为进一步引深集团精益思想指导下的“算账”文化,余吾煤业公司将集团安排部署与本单位实际情况有机结合、深度融合,以集团下达主要生产经营指标为基础,系统化开展从业务到财务的“全面预算—目标分解—绩效考核—薪酬分配”一体化融合管理体系,形成“公司—专业组—科队”三级算账体系,层层压实考核责任,实现了公司全员考核全覆盖。
该公司要求各单位要以全面预算为基础,根据各自业务不同属性,结合年度目标,分别提炼出各自差异化的核心任务指标、运行质量指标和成本管控指标,从基本工作任务指标、重点任务指标、风险防控指标、党建绩效四个维度编制“一科一册、一队一册”价值创造一体化融合表,各项指标经分管业务科室进行审核确认。同时,根据一体化融合表编制各单位经营业绩责任书,按照月度、季度、年度进行绩效考核结果汇总审核,根据绩效考核结果,划分不同线属进行差异化薪酬分配。
同时,在对标学习万博ManBetX手机注册化机经验中,该公司不仅学习了万博ManBetX手机注册化机体系化、精细化推进“算账”文化经验,还始终坚持问题导向,取长补短,边看边学边悟,开阔了眼界、启发了思维。该公司坚持目标导向、问题导向和价值导向,编制了《余吾煤业公司生产经营一体化融合分析日报表》,每月召开经营分析会,采取“固定+随机+X”的模式听取汇报、总结经验、查摆不足,为统筹管控提供了决策依据。
聚焦核心指标 实现循环增值
营业收入、利润总额、净资产收益率等基础经营指标的改善,是价值创造的直观体现,也是实现企业高质量发展的根基。余吾煤业公司持续强化“效益提升、价值创造”导向,围绕“利润=收入-支出”公式,实现了价值创造的“循环增值”。
在余吾煤业二届一次职代会上,该公司完全按照集团设定的KPI、GS值制定了全年工作目标。同时各项工作以“跳一跳”摘果子为主基调,想办法寻找突破点,不断增强抵御风险的能力。
收入端赋能矿井发展新活力。该公司在生产组织上深耕进尺、优化衔接,创建了掘进队组分级管理机制,运用“131”掘进调度机制,在掘进工作面推行“一面一策”和“一段一策”,掘进效率提升15%。在生产工艺上,优化综采工作面端头尾支护工艺和回采放煤管理,综采正规循环刀数提升了25%;创新沿空留巷柔模墙体维护方式,N1100回顺垂直于巷道针对性地敷设工字钢,大大减少了人员修巷的工作量,提升了作业人员安全系数;推行检修班割煤50架或返空刀100架,利用富裕人员承接零散工程,人工工效提升显著。
支出端持续推行精益管理。该公司每月召开生产经营分析会,在财务分析的同时向业务分析、经营分析渗透融合,找准成本管控关键因素及堵点、卡点问题,在此基础上统筹协调、总体联动,采取针对性、实效性措施,不断提升成本管控水平。深入推进对标挖潜,五个关键性指标均大幅提升,涌现出一大批精准、高效的对标挖潜好项目。如生产科的掌握切顶模式,提升了矿压治理水平;综采工作面柔模留巷改造支架代替木垛支护,降低了材料费;地销科的无人值守计量管理系统现场运行等,全面提高了企业管理水平。截至目前,吨煤完全成本较2022年已下降约27元/吨。
收入端和支出端的“一增一降”,聚焦在核心指标上,使原煤产量、进尺均创造了历史最好水平;收入、利润与历史最好水平持平,实现了循环增值,为集团完成增产保供任务作出了积极贡献,以实际行动体现了余吾担当。
围绕强煤战略 提升工作质效
今年,集团提出了“新坐标”“新形势”“新使命”“新要求”,对发展战略进行了调适和完善。余吾煤业公司认真贯彻落实集团“强煤优化育新”战略部署,以“做强做优做大”为重点,以“价值创造”为核心,不断提升企业核心竞争力。
该公司通过矸石再选、资源利用,实现了环保效益双丰收。“我们利用智能干选机回收动筛跳汰机分选后的矸石中含有的中煤,减少矸石外排过程中出现的环保、安全等社会问题。1-11月,累计回收中煤约14万吨,取得了真金白银的收益。”该公司选煤厂厂长何小龙说。
大河有水小河满、小河有水大河满。该公司以精益思想指导下的“算账”文化为指引,引导激励员工以主人翁的心态和状态,围绕强煤战略,在生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻,不断提升工作质效。
2月份,该公司S1302高抽巷岩巷掘进创造月单进300.6米纪录;4月份,S5205高抽巷岩巷单进又达到月单进305.8米新纪录,为推动以岩保煤工程夯实了基础。3月14日,该公司余欣风井回风立井顺利完成揭煤,5月18日,进风立井也顺利完成了3#煤层揭煤,较年初预期提前了2个月。5月24日,该公司铁路销售装车单日突破9列,实现了历史新高。9月份,该公司单月生产商品煤83.08万吨,其中,喷吹煤产量55.12万吨,同比增加90.23%;块煤产量5.8万吨,同比增加76.18%;洗选介耗控制在1.7kg/t以下,均创历史最好水平。
一个个新创造的历史纪录,一项项提前完成的重点工程,余吾煤业公司以实现“价值创造”为核心,以更高目标要求,深化改革、苦练内功,走好内涵式发展道路,不断加快生产者向经营者向竞争者的转变,持续提升总体经营水平,推动企业做强做优做大,为企业高质量发展注入了强劲动力。
(文 郭艳波 杨利军 柴冠林)
责任编辑:李世臣
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