来源: 万博max体育网站 时间:2023-12-22 11:10:23
阜生煤业公司党总支书记、总经理 孙 淼
当前,集团正处于高质量发展的突围突破期、价值创造一体化融合的关键时期,阜生煤业公司通过对标学习精益思想指导下的“算账”文化在万博ManBetX手机注册化机的生动实践经验,深入把握“算账”文化精髓,推动生产方式和管理模式的转变,立足瓦斯治理经验丰富的优势,稳扎稳打,提升核心竞争力,力争实现2024年扭亏脱困的目标,蹚出具有阜生煤业特色的价值实践之路。
一、对标学习化机经验,把脉问诊阜生问题
对标挖潜工作推进以来,阜生煤业公司找到制约阜生发展的主要问题是地质条件差、财务费用高的客观问题和产量低、工效低、成本高、经营质效差的管理问题。在我看来,学习万博ManBetX手机注册化机的经验主要就是“意识”和“实践”。“意识”是通过危机意识催化的“算账”意识;实践是用精益思想指导下的 “算账”文化思想解决危机、矛盾而产生的生产实践。
(一)危机意识催化“算账”意识,让“算账”文化在化机开花结果。化机加盟万博max体育以来,秉持“价值成就你我”的企业核心价值观,践行精益思想指导下的“算账”文化,构建完善和实施“全面预算—目标分解—薪酬分配—绩效考核”“四位一体”管理考核体系,经营质效和管理水平不断提升。
(二)解决危机是化机在精益思想指导下的“算账”文化实践上的唯一导向和主要动力。学习化机的成功经验主要是落实“算账”文化的实践经验,结合公司实际,我认为值得借鉴的主要方面有:
完善的全面预算一体化融合机制。万博ManBetX手机注册化机构建了完善的“全面预算—目标分解—薪酬分配—绩效考核”管理考核体系,形成了上下衔接、左右协同、内外关联,覆盖全员、全链条、全方位的生产经营管理考核体系。
完善的薪酬体系和考核体系。万博ManBetX手机注册化机通过预算体系建立指标体系和责任体系,根据指标体系和责任体系确定薪酬体系和考核体系。按照效益最大化原则,做实做细年度全面预算,形成全要素预算的指标体系,三级指标体系对应三级薪酬体系,通过对指标逐级分解形成责任目标体系。
一套成熟的激励机制。万博ManBetX手机注册化机的工资分配机制形成了以“定、提、挂、考”为核心的薪酬分配与绩效考核办法,分配机制针对系统出具分配办法、每个系统一种办法,根据不同工作性质侧重点和任务完成量计提绩效工资,实现了差距拉开、激励到位,激活了员工价值创造的源动力。
二、既要照方抓药,又要稳根保源,还要逐渐向好
目前公司正处在“三个一批”企业考核的关键时期,2024年是扭亏减亏的关键之年。对标学习化机成功经验,构建阜生煤业公司价值创造一体化融合管理运行体系是关键因素,实现经营质效稳中向好,最终实现扭亏脱困的目标。
(一)确定药方,进一步明确对标挖潜方向。通过对比学习,找到差距,达到提升“算账”意识和“算账”实践成果质效水平的目的。阜生煤业公司为确保对标工作有序进行,成立了对标挖潜工作领导组,领导组负责确立对标的主要方向,立足“扭亏脱困一批”的公司定位,围绕“利润=收入-支出”,抓住收入端和支出端的主要矛盾,从收入端和支出端分别确定对标方向,确保方向不跑偏。收入端针对产量规模低,售价低问题,找到制约因素,从提升瓦斯治理效能、改变产品结构方面确立对标主要方面;支出端针对变动成本中占比较高的工程费用、材料费、电费等问题,从优化采掘部署、强化回收复用,节能降耗等方面开展对标工作。
(二)照方抓药,重在落实。一是压实责任,进一步构建符合阜生煤业公司管理实际的责任体系。明确了公司层面负责增效益、降成本、扭衔接,科室层面负责提升系统管理水平,队组层面负责降低直接成本消耗、提升工效,各司其责,共同发力,形成了矿、科、队三级架构体系,多层级开展对标挖潜。今年以来,各单位外出对标学习,对标古城煤矿、五阳煤矿、寺家庄煤业公司、常村煤矿、司马煤业公司等优质单位,深入学习万博ManBetX手机注册化机成功实践经验,形成对标挖潜指标86项,措施180项,各项措施序时推进。
二是全力解决制约发展的主要因素。阜生煤业公司是一座高突燃矿井,地质条件复杂,瓦斯、顶板、火、煤尘等多重灾害叠加,抽掘采衔接失调严重、安全管理难度大,最难以解决的是瓦斯治理。为此,我们将继续坚持系统、装备、管理、素质四并重原则,完善地质、瓦斯、顶板“三位一体”管控模式,创新性开展重大灾害的治理,算大账、算投入产出比、算回报,要讲效益,讲效率,精准科学实施,提升治理效果。由治得住向治得好、治得优这个方向转变,提升瓦斯治理效能。
三是抓好价值创造一体化融合管理,将“全面预算、绩效考核和薪酬分配”一体化融合落到实处。围绕全年目标任务,精心设立KPI和GS指标,2023年各单位设置KPI指标118项,GS指标107项,并从一月份开始与工资挂钩,拉开差距。同时,一并与帽子、位子挂起钩来,实行月度考核兑现,年度总结,使价值创造一体化融合体系更加完善,数据更准确、激励更明确、考核更精准,发挥作用更明显。
(三)树立标杆,确定疗效成效方面:一是作为对标挖潜最直接的成果转化要反映到财务指标的变化上,我公司目前净资产为负,6项指标超出预算目标值,其中经济增加值率超过发展线。与预算比较,提升较为显著的对标指标是营业收入利润率和成本费用利润率。上半年营业收入利润率较预算目标提升23.54个百分点,由-29.64%提升到-6.1%;成本费用利润率较预算目标提升17.34个百分点,由-22.87%提升到-5.53%。提升的主要原因是收入端较预算目标增加4435万元,造成利润增加,其中天帮忙(价格增收)3008万元,人努力(增产增收)1427万元。
二是瓦斯治理上取得新突破。管理方式上,以瓦斯治理效能评价瓦斯治理投入,实现粗放型管理到精细化管理过渡;技术体系上,要实现单一瓦斯治理模式向井上下立体综合治理模式转变。过程管控上,要以提浓提效为主线,完善地质、瓦斯、顶板“三位一体”管控体系,过程中要严格执行钻孔施工“五控法”,结果上完善效果后评价验收机制。四是持续提升瓦斯治理素质水平。成立灾害治理攻关小组,多层次开展瓦斯防治培训,对标学习引进先进经验技术,与科研院所建立合作关系,进行学术交流,全面提升业务素质水平。通过以上措施,今年年要实现瓦斯抽采量5000万m3,瓦斯抽采率超80%以上。
三是完成亮点工作。一是保供煤创效益。2023年我公司承担30万吨保供煤任务,保供煤占销售一半比重,为尽可能减少损失,我公司多次与保供电厂沟通,最终达成以4000卡热值原煤进行保供,仅此一项,直接挽回经济损失约5700万元。二是稳定客户降亏损。面对煤炭下行趋势,优化产品结构,加强客户回访,形成长期稳定合作客户,及时签订大订单,在保证市场份额的同时实现效益最大化。
责任编辑:崔婷婷
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