柏坡正元公司坚持问题导向、目标导向、结果导向,以绩效考核为“指挥棒”，在考核理念引领、考核体系设计、考核结果运用等关键环节上下功夫，打通执行堵点，持续用好考核“指挥棒”，助推企业高质量发展。

“量体裁衣”定指标。柏坡正元将绩效考核作为助推企业发展的重要手段，统筹谋划考核思路和理念，优化考核机制，梳理、研讨、修订制约生产各项指标，促进各项指标更加科学；对影响安全环保的指标进行硬性规定并加以考核，对违反指标操作行为进行严肃考核并与评先选优挂钩。

压实责任抓考评。柏坡正元公司对各车间进行干部包保，车间将不同岗位进行车间级以及班组包保，形成“公司-车间-班组”三级包保管理体系，压实各级责任并根据绩效对各级分包人进行考核，车间通过不同岗位特点对关键指标进行“小指标竞赛”根据竞赛结果进行考核；各车间还通过班组星级竞赛机制进行月考核，做到横向比较、纵向排名，切实把“业务+综合”工作全部纳入考核，实现业务建设与综合管理深度融合。

强化效果促发展。柏坡正元公司注重考核全面化，既考“人”又考“事”，按日、周、月将不同类型考核得分和结果进行公示，直观展示各项考核数据和各类竞赛排名，促进员工及时查找短板、剖析原因，制定相应举措及时改进，努力营造对标找差、争先进位的浓厚氛围。

（文 潘增五）

责任编辑：郝佳丽