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自公司开展“一事一表、一事一契”管理以来,恒通化工公司双氧水厂深耕“算账”文化,积极开展价值创造,实施精益管理,认真优化工况,挖掘装置潜力,全力推动安全生产实现“质”的有效提升和“量”的有序增长。
该厂积极开展价值创造一体化融合管理实践,推动“一事一表”工作全面落实落地。制定双氧水厂一事一表作战图,引导广大干部员工进一步理解了“一事一表”的工作方式,明确了将“一事一表”落脚点放在全年关键管理指标上,放在“安全、生产、经营管理、成本管控、技术创新”等重点课题上,形成时间表、路线图,领题、破题、细化、量化,为生产管理谋好篇、布好局。进一步明确“一事一表”目标、事项、责任人、工作进度、完成时限等方面的内容,不留缝隙、不留死角,不交叉、不扯皮,便于事前指导、事中督促、事后检查。同时,进行全程跟踪督查,对工作进度建立周上报、月公布、季通报制度,对落实不力、推进不快的班组和责任人,视情节进行问责。目前,双氧水厂2023年度五项一事一表工作全部完成。
双氧水厂用好契约化管理这味“良药”,加强计划、组织、指挥、控制、统筹协调等工作,建立“一事一契”。针对疑难问题,采用“一事一契”工作制度,强化工作执行力度,压实层级责任落实,全面提升精益管理水平。拟定“一事一契”项目,签订“一事一契”项目承包责任书,明确职责分工和推进节点,厂部职能科室进行跟踪落实,同时完善相应奖惩机制,深化工资由“分”到“挣”的价值分配导向,充分调动全员工作执行力。
今后,双氧水厂将充分利用好“一事一表”“一事一契”工作机制,按照“厂级、工序、班组、员工”四个层级逐级推行,为员工提供创造价值的平台,同时不断优化创新管理模式和管理方法,为该公司高质量发展添砖加瓦。
(文 林永山)
责任编辑:李世臣
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