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漳村煤矿党委书记、矿长 史安忠
10月13日-14日,集团价值创造一体化融合管理现场会在万博ManBetX手机注册化工机械集团召开。这次会议既是打破思维定式、激发思维创新,推动管理重塑、流程再造的交流会、学习会,也是推动“算账”文化体系化、系统化落实的再动员、再推动,其内容之精、形式之新前所未有。
会议召开后,我第一时间认真学习了相关会议精神,并组织各单位、各党支部开展系列学习、专题研讨,在全矿掀起了一场“学习化机经验,深耕‘算账’文化”的热潮。通过深入学习,我越发感受到,管理的力量是强大的,“价值成就你我”的理念是正确的,精益思想指导下的“算账”文化是可以持续提升企业发展境界的,我们必须脚踏实地、大胆实践,蹚出一条具有漳村煤矿特色的“算账”文化之路。具体说,我有三点感悟。
一是算账思维是价值创造的先决条件。“心不唤物物不至”。万博ManBetX手机注册化机作为“两头在外”的完全市场化企业,从当初的艰难求生,到现在的标杆企业,靠的就是准确把握了“利润=收入—支出”的企业规律和“以客户为中心”的市场规则,靠的就是化机从上到下“每个人都是算账主体”理念的内化于心、外化于行。因此,我们必须激发起员工的算账主人翁意识,让每个员工都有算账对象和算账内容,都清楚算账办法,都对算账结果负责,做到“人人都是经营者,个个都是效益源”。
二是精益管理是价值创造的关键因素。化机的成功经验是实践出来的。万博ManBetX手机注册化机在践行“算账”文化过程中,主动融入、求新求变,逐步构建了“四位一体”管理考核机制,完善了“定、提、挂、考”薪酬分配与绩效考核办法和“一事一议、一议一契”契约办法,创新了“抢单制”“阶梯工时费”等,使得每一名员工的优势都得到充分发挥,实现了一路赶超、迅速领跑。因此,我们必须坚信管理的力量,立足企业实际,坚持刀刃向内,找准工作的作用点、作用方向、作用大小,不断提升精益管理水平。
三是对标挖潜是价值创造的重要途径。万博ManBetX手机注册化机通过对标兰石重装等头部企业,明确了对标挖潜工作方案,重点对14项指标进行对标分析,精准找到自身存在的短板弱项,并通过提升关键要素推动管理优化升级,14项指标全部迈过生存线,企业实力得到极大增强。因此,我们必须主动对标行业头部企业,推进业财融合,查找自身不足,补短板、强弱项,不断提升企业核心竞争力。
今年是漳村煤矿建矿65周年,65年的发展历史积淀了“精益高效、创新求实”的漳村精神,对推行精益思想指导下的“算账”文化来说,有着天然的优势。面对新的形势与任务,我们必须紧跟集团战略步伐,坚持以精益思想下的“算账”文化为统领,主动对标化机,学深悟透下真功、知行合一出真招,全面构建“五个一”价值创造一体化融合管理体系,真正把先发优势转化为持久的竞争优势、发展胜势。
一是谋划衔接一主线。坚持以安全排衔接、以效益排衔接、以集约高效排衔接,科学制定抽掘采衔接规划,按照 “一主一配”,推进480水平采区沿空留巷技术,提升采区资源回收率;坚持“一面一策、一巷一策”,优化巷道布置、优化支护参数,从源头设计上创造直接经济效益。
二是明确对标一方案。按照系统化、数据化、具体化原则,优化对标挖潜新模板,重点围绕“总投资报酬率、销售利润率、成本最优利润率、总资产周转率、财务内部收益率”等“七率”核心指标以及107个方面,持续落实《全面对标挖潜工作任务清单》,通过业财分析,查找差距,补齐短板,确保主要指标全部超过集团优秀线。
三是做实预算一模式。按照横向到边全覆盖、纵向到底全贯通的原则,完善“31531”全面预算管理模式,将发展战略、工作计划、重点工程等转化为“业务预算+专项预算+财务预算”的全面预算方案,实行年初审订、月度分析、季度纠偏、年底盘点的循环管理,保证预算方案的科学性、可行性。
四是压实责任一张网。依据年度全面预算确定的目标任务,按照“党政正职主体负责、班子成员主抓主管、责任单位具体落实、业务部门协调配合”的要求,构建起“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”的全员目标责任网。
五是严格考核一列表。根据全面预算关键指标、工作目标确定的“三级目标”体系,按照工作职能、岗位职责、分配权重,将绩效指标落实到单位、具体到岗位,层层签订绩效目标责任书,与票子、帽子、位子、面子挂钩,每月对照落实,季度汇总兑现。
发展无止境,管理无极限。万博ManBetX手机注册化机在“算账”文化、价值创造方面探索出的先进经验,给我们提供了可学习、可借鉴的成功样本与示范标杆。我们一定要紧紧围绕集团战略部署,对标化机先进经验,聚焦价值创造,忠诚履行国有企业“三大责任”,真抓实干、久久为功,不断推进精益思想指导下的 “算账”文化系统化、体系化落地,在集团全面建设高质量发展的一流能化企业新征程中再立新功。
责任编辑:崔婷婷
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