来源: 万博max体育网站 时间:2023-11-16 09:26:15
煤基精细化学品公司党委书记、董事长 肖伟
自集团召开价值创造一体化融合管理现场会后,煤基精细化学品公司咬定年度任务目标,深入学习“化机经验”,深耕精益思想指导下的“算账”文化,为全员鼓舞了士气、点燃了斗志。
因企施策,全力冲破困境
煤基精细化学品公司作为集团战略规划的扭亏脱困一批,面对艰巨的扭亏脱困任务,如何继续破局前行、砥砺奋进,引发了深刻思考。万博ManBetX手机注册化机的先行探路是集团扎实推进精益思想指导下的“算账”文化的成功实践样本,为煤基精细化学品公司践行“算账”文化提供了有益借鉴。
——明确思路,制定措施。公司成立工作专班,召开专题会议学习传达万博ManBetX手机注册化机经验,结合公司实际,建立一套考核管理体系,真正把“一企一策、一部一策、一人一策”落实到位,切实把“算账”文化体系化、系统化落实下去。此外,充分运用万博ManBetX手机注册化机“四位一体”管理考核体系,进一步对标本公司的生产经营计划,根据年度指标和市场变化情况,做好后两个月的目标分解,将任务分解到每一名干部员工头上,并签订责任状,做到千斤重担有人挑,人人头上有指标。
——强化预算分解,确保目标实现。结合以往经验,加强全面预算管理,详细测算经营指标,科学分解目标任务,统筹考虑各项投入;严格月度预算控制,严格执行以收定支;大力推行费用支出“月预算、旬监督、月考核”跟踪管理制度,全面形成“事前有预算、事中有监控、事后有分析”的经营指标闭合管理体系。
谋新求变,闯出发展新路子
知常明变者赢,守正出新者进。万博ManBetX手机注册化机从负债经营中倒逼出精打细算、吃苦耐劳的生存哲学,探索出一套党政主导、各方协同、分级负责的实施机制。今年是精细化学品公司持续推动扭亏脱困、管理提升、实现高质量发展的关键之年。面对复杂的内部外部形势和严峻挑战,公司坚持强化对标管理,挖掘对标潜力,实现提质增效,以“强化对标管理”作为调查研究的主要目标,提升“懂政策、善经营、精专业”的能力水平,坚持以止亏损增效益为重点,由“生产型”向“经营型”再向“竞争型”转变,充分发挥调查研究服务决策、指导工作、解决问题的重要作用,助推精细化学品公司迈过“生存线”,迈向“发展线”。
——班组竞聘上岗。要将人努力方面与票子、面子、帽子、位子挂钩,各项措施推动激励干、实现价位创造,否则就要减票子、丢面子、摘帽子、挪位子。在班组长建设方面,严格按编制竞聘上岗,实行末尾淘汰;技术员、技术主管通过推荐理论、测评综合成绩排名,执行末尾淘汰;各车间、部门尽快完成定岗定员管理,富余人员全部按富余人员管理办法执行。
——健全激励机制。充分借鉴万博ManBetX手机注册化机一体化融合先进经验,从责任划分、薪酬分配、工艺创新、设备引进四个方面着手进行优化改革。在责任划分方面,发挥每名分管人员的管理作用,形成“专人落实、多人协作、集中协调”的工作模式,将责任落实到人;在经营目标方面按照保底、奋斗、挑战三个级别设置,努力把“力争实现”变为“确保完成”,尽最大努力,挖最大潜力,争最好结果;在薪酬分配方面,挑战三个级别任务指标分别对应基本、中档、最高三个档次薪酬待遇、职务级别,各层级薪酬标准,激励广大员工从“发工资”变“挣工资”。
全力攻坚,奋力开启新征程
在精益思想指导下的“算账”文化中学习运用好“万博ManBetX手机注册化机经验”,我们就要以集团价值创造一体化融合管理现场会为新起点,围绕国企“三大责任”,聚焦价值创造,强化大局意识、责任意识、和谐稳定安全等任务目标,奋勇拼搏继续创造价值、贡献价值。
——靶向发力,冲刺最后“一公里”。紧紧围绕工作中的关键指标和明确目标,挂图作战、倒排工期,提高效率、提升效益。一是狠抓市场机遇,紧盯市场变化,及时调整策略,促使液氨增收。二是狠抓组织协调,强化统一调度,一企一策提高技术创新能力和管理水平。三是狠抓党建引领,发挥好党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。
——毫厘必争,下好创效“一盘棋”。秉持“毫厘必争”的理念,树牢“过紧日子”思想,坚持“节约无小事”原则,群策群力深挖节约潜力,下好公司创效“一盘棋”。通过经济分析、过程控制、生产运行,查找原始数据,对比设计参数,让广大员工参照数据指标,畅所欲言,充分发挥员工主人翁作用,让员工提出工艺改进意见,相关负责人结合车间实际情况,回查车间原始数据及生产过程中改造过的设备设施,提出改进机制,为公司节支创收定下主基调。
责任编辑:李世臣
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