黑龙关煤业公司党支部书记、总经理 田龙

集团价值创造一体化融合管理现场会召开后，黑龙关煤业公司第一时间召开专题会议，深入学习现场会精神，汲取化机经验，锚定奋斗目标，用好对标挖潜“金钥匙”，深耕“算账”文化“责任田”。

厚植文化理念，培育“算账”种子

行而智之，在于学而思之。学习化机经验，就要保持思想统一，做到一群人一条心。

为了让全员树牢“价值成就你我”的企业核心价值观，着力营造“算账”文化浓厚氛围，将万博ManBetX手机注册化机的好经验变为员工“盘清账”的推动力，黑龙关煤业公司通过专题会议、部务会、岗前仪式，认真学习传达会议精神，并利用微信公众号、电子大屏等媒介转发集团相关评论，形成思想统一，产生心灵共鸣。在“真学”上下功夫、在“深学”中悟精髓、在“悟学”中转观念，激发员工树牢“人人都是经营者、个个都是效益源”的经营理念，增强“盘清账”的主动意识，由“生产者”向“经营者”再向“竞争者”转变。

做优顶层设计，精准定向施策

谋定而后动，知止而有得。学习化机经验，就要从中找不足，补短板，既算好成本利润账，更要算好员工收入账。

黑龙关煤业公司坚持问题导向，以优化顶层设计定向把舵，创建了“10321”精益管理模式，推进精益思想指导下的“算账”文化落地见效。“1”，即积极发挥党建引领作用；“0”，即盯紧安全环保全年事故为零的目标；“3”，即推进三大体系建设运行和“全面预算、绩效考核、薪酬管理”三大融合，从源头管理、过程管控、结果兑现实现精益化管控，算总账；“2”，即围绕“收入端”和“支出端”做文章；“1”，即推行“一事一表”工作法，实现精益管理再提升。1-10月份，营业净资产收益率、营业收入利润率、成本费用利润率、经济增加值率等都超过同行业良好值。

紧盯“契约”目标，强化管理考核

目标达成，必先建章立制。学习化机经验，就要深入践行精益思想指导下的“算账”文化，建立健全现代企业制度下的科学高效、规范运行的管理制度，形成经营管理激励约束长效机制。

黑龙关煤业公司盯紧集团下达的目标，从收入端、成本端和利润端分析取得的成果，结合原煤成本组成要素，与进度预算比较，查找原因，进行还原，分析问题，制定措施，做到从财务分析延伸至业务分析；编制经营管理月报和每日生产经营日报，内外双预双控同发力，确保指标完成；实施一部一策、一人一策，将年度总目标层层分解，责任到人。签订目标责任书，将部门绩效与个人绩效紧密结合，推动员工同心合力完成部门目标，创造价值，奋力“挣”得“工资”。重新制定并下发《黑龙关煤业绩效考核管理办法（试行）》运行制度，形成有效激励约束机制，月月有指标、月月有考核、月月有通报，确保公司年度各项目标、指标的圆满完成。

激发创新活力，结出创效硕果

学习化机经验，深耕“算账”文化要守正创新。一方面，黑龙关煤业公司抓住主要矛盾，围绕支出端、积极挖潜，降低成本。一是实行避峰填谷生产方式，对井下排水、主运输系统检修时间进行了调整，利用电价峰谷区别，截至目前节约电费31.29万元。二是通过偿还带息负债的方式，减少财务费用。2023年初带息负债金额为7.206亿元，2023年计划全部归还，截止目前已经归还4.54亿元，节约财务费用900余万元。另一方面我们强抓次要矛盾，向管理要效益。加强合同采购管理，实行二次谈判机制。梳理采购流程，所有交易活动都通过煤婆网、“易交在线”系统等方式网上采购，并对最低价中标的单位和公开招投标中标单位到矿进行二次谈判，最大程度降低采购成本，截止目前共降低采购成本60万元。第三方面是优化生产衔接，在对井下11105综采工作面遭遇冲刷带造成煤质不稳定，实行灵活布局、采取分装分运，增加效益220.5万元，第四方面通过新设备、新工艺减人提效、小改小革、创新创效提效益。一是在井底车场使用防爆型电机车，进行车辆调度，由原先3-4人的工作，减少为2人。二是在轨道巷使用单轨吊，由原先无极绳绞车作业时的3-5人的工作，减少为3人。三是水仓清污使用新型清淤设备，由原先水仓清淤需要5人以上的工作，现只需3人便可完成。

道阻且长，行则将至。对标挖潜是一条攀高比强、跨越提升的攻坚克难之路，关键在于学而思之、思而行之、行而智之。下一步，黑龙关煤业公司将持续学习化机经验，找准目标，对标挖潜，深耕“算账”文化，结出更多“效益”果实。

责任编辑：崔婷婷