来源: 万博max体育网站 时间:2023-11-09 10:57:14
寺家庄公司党委书记、董事长、总经理 白志鹏
万博ManBetX手机注册化机始终把科技创新放在企业发展的首要位置,逐步发展成为全国最具竞争力的化工装备研发制造基地,在科技创新机制创建、科技创新平台组建、创新人才培养、创新项目开展、科技成果转化、知识产权体系运行等方面逐渐走出了一条特色创新之路。通过观摩学习,我深切感受到了万博ManBetX手机注册化机取得的成就是居安思危、未雨绸缪的自我加压,是敢闯敢试、创新开拓的务实行动,是只争朝夕、笃行不怠的责任担当。
他山之石,可以攻玉。如何进一步提升企业核心竞争力,“化机经验”可谓提供了对标对表的绝好参照。作为寺家庄公司的主要负责人,我将始终坚定争先进位、步步为“盈”的信心和决心,践行精益思想指导下的“算账”文化,推动由“生产者”向“经营者”进而向“竞争者”转变,全面提升企业核心竞争力。
在集团精益管理思想指导下,寺家庄公司开展 “精益化集约高效矿井高质量发展三年行动”,在生产方式、生产组织上,精益求精,力求高效。具体来讲,以“模式新”“技术精”“投入低”“效果好”“转化快”为目标,建立地质、瓦斯、支护“三维一体”管控平台,推动矿井防突、防冲取得本质性提升。在15111、15305工作面探索“1+2+1”点阵式瓦斯高效治理新模式,通过底抽巷穿层孔代替顺层孔施工。试验“水力割缝+造穴”技术,增加煤层透气性,缩短抽采达标时间。推进产学研深度融合,积极开展“大采场突出煤层超高压水力割缝高效增透”等技术研究,为矿井连续稳产、高产奠定坚实基础。以“一面一策”为准绳,强化全面预算、降本增效,科学优化掘进、支护工艺,煤巷以EBZ160型掘进机为基础,逐步更换为EBZ200型及以上功率的掘锚一体机;岩巷全面普及EBZ260型大功率岩巷掘进机,后续逐步推广EBZ320型及以上大功率掘进机,进一步考察掘进能力更强的盾构机,在南翼大巷和北一盘区条件允许的高抽巷进行运用, 力争单进水平提升20%以上。
坚持效益导向,深化推进“算账”文化。一方面,调整产品结构、优化销售策略,对中煤和矸石系统进行互换技术改造,改造后原煤入洗量增加200t/h,品种煤增加80t/h,每年可增加品种煤52.8万吨;树立“瓦斯是资源,治理瓦斯是产业”的理念,积极转变经营方式,北翼风井开发瓦斯发电项目,直接效益270万元/年,降低碳排放600吨。另一方面,坚持一切成本皆可控,明确成本费用压控的重点、措施和目标;推行成本管控精益化,构建“纵向到底、横向到边”的全面成本管控体系,将一切影响产出、抵减收入、增高成本、加大投入的管理事项,纳入全面成本管控范畴,最大限度降低生产成本;拓展融资渠道,优化融资结构,利用自有资金归还贷款,降低财务费用;将“压缩瓦斯治理成本”作为一项重要课题,积极研究攻关;充分把握国家减税降费政策机遇,开展科研项目抵免所得税,争取最大政策红利。
聚焦价值创造,持续提升管理效能。首先,建立健全价值创造一体化融合管理体系,围绕价值创造目标,通过“四级联动”,自上而下落实分解至各系统、部门、队组、个人;全体干部职工根据分解目标,结合岗位职责,寻找各自“闪光点”,自下而上建立价值识别体系。其次,健全按价值创造、业绩贡献决定薪酬的分配机制,变“分工资”为“挣工资”,机关部门人员根据KPI和GS指标得分结果,按SABC四个等级进行差异化工资分配;队组实行绩效计件分配模式,激励队组效益、效率提升,真正让创造效益的人得实惠。第三,充分发挥职工主观能动性,提升创新意识,结合公司战略和管理实践,广泛开展精益改进等课题讨论,展开全员改进活动,充分激发职工的创造力。
持续创新创造,打造业内旗舰劲旅。从万博ManBetX手机注册化机的发展不难看出,只要紧扣产业实际和发展需求,加强产业链与创新链对接,攻克更多关键技术,定能破浪前行,取得更大成绩。我们将不断强化“思路、管理、技术”创新,着力创建瓦斯治理示范基地、价值创新创造基地、实践引领人才培育基地,不断增强创造力、竞争力、影响力。“瓦斯治理示范基地”建设上,持续探索、研究、试验新技术、新工艺,推动瓦斯抽采技术取得新突破,打造集团“瓦斯治理示范基地”;“价值创新创造基地”建设上,持续打造大采场工作面,解决抽、掘、采衔接压力;优化工作面和巷道布置,推行一巷两用,减少矿井万吨掘进率;完善“一面一策”“一段一策”支护方案,实现复杂地质条件下快速掘进;实施沿空留墙、覆岩隔离注浆充填等绿色开采项目,提高资源回收率;“实践引领人才培育基地”建设上,统筹推进“管理、技术、技能”三支人才队伍建设,实施中层干部输送、专业技术干部素质提升、高技能工匠建设、优秀年轻干部千里马四大人才培养计划,深化人才管理、开发、流动、激励和评价五个方面体制机制改革,努力培养更多拔尖人才。
百舸争流千帆进,时不我待勇争先。寺家庄公司将紧跟集团步伐,以精益思想指导下的“算账”文化为统领,以学习化机经验为纽带,把握机遇,主动出击,推动生产方式、商业模式的转变和创新,着力提升企业核心竞争力,为加快建设高质量发展的一流能化企业集团做出我们应有的贡献。
责任编辑:崔婷婷
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